项目超概如何应对？

1. 分析超概原因，明确是设计变更、物价上涨还是管理不善等因素致使超概，进而确定责任方。

2. 按照超概幅度与项目性质履行审批流程，向原审批部门申请调整概算，获批后依据新概算执行。

3. 处理合同价款时，若工程承包合同有约定则按约定执行；若无约定，则通过协商签订补充协议。

4. 全面管控成本，梳理成本状况，优化施工方案并强化采购管理，防止再次超支。

5. 强化监督审计工作，监督审计项目，保证资金合规使用，杜绝违规情况。

案情回顾：

小朱所在公司承接的项目在竣工结算时，发现实际投资数额远超概算金额。公司内部就超概原因存在分歧，部分人认为是物价上涨，也有人觉得是管理不善所致。并且，针对超概后是否依照规定向原审批部门申请调整概算，部分人员觉得无需审批就能自行调整。此外，工程承包合同未明确价款调整相关事宜，对于是否与承包商协商补充协议也存在争议。

案情分析：

1. 首要之事是分析超概原因，判定是设计变更、物价上涨还是管理不善等因素造成的，确定责任归属，为后续处理奠定依据。

2. 应当依据超概幅度和项目性质，按照规定向原审批部门申请调整概算，获批后按照新概算施行，不可自行调整。

3. 鉴于合同未约定价款调整事宜，应与承包商协商订立补充协议，并依据协商结果处理。

4. 要对项目成本进行全面梳理，优化施工方案，加强采购管理等工作，从而控制成本，避免进一步超支。

5. 加大对项目的监督和审计力度，确保资金使用合规，防止违规行为发生。